Base do Cruzeiro: Estratégia de Captação e Integração para 2025

A sustentabilidade financeira de um clube de grande porte como o Cruzeiro passa, obrigatoriamente, pela eficiência de suas categorias de base. Para a gestão atual, o setor não é apenas um celeiro de atletas, mas um centro de investimento que precisa gerar dividendos, seja através de performance técnica no time principal ou por negociações no mercado internacional. Fred Cascardo, gerente de futebol das divisões inferiores, detalha que o foco está em um ciclo completo de valorização do ativo.

Diferente de gestões passadas, o clube agora compreende que nem toda venda atingirá cifras astronômicas. A estratégia atual prevê a ocupação de mercados intermediários para garantir o fluxo de caixa. Segundo Cascardo, a expectativa da torcida por vendas multimilionárias precisa ser filtrada pela realidade do mercado global de transferências.

"Nosso torcedor, aqueles que acompanham a base, ficam na esperança de sempre ter uma venda de 20 milhões de euros. Isso não vai acontecer. Isso vai ser difícil. Isso é difícil. Não é difícil para o Cruzeiro. É difícil para todos os clubes formados. Mas que a gente possa, no nosso trabalho, atingir mercados intermediários do futebol, seja interno ou externo."

Estratégia de Captação e Foco em Minas Gerais

O processo de busca por talentos foi refinado para priorizar a detecção precoce. O Cruzeiro entende que adquirir jogadores já formados no Sub-17 ou Sub-20 eleva drasticamente os custos de aquisição de direitos econômicos. A ordem é monitorar o território mineiro com rigor, sem ignorar o cenário global, visando reduzir gastos e moldar o atleta dentro da filosofia do clube desde cedo.

"E há um investimento hoje, no mercado, um pouquinho mais alto. Quando você capta um jogador sub-17 ou sub-20, o mercado está pedindo investimento na compra de direitos econômicos. Isso onera o clube."

Abaixo, veja os pilares que norteiam a nova estrutura de captação e desenvolvimento do clube:

A detecção de talentos é vista como a espinha dorsal do projeto. Sem uma "matéria-prima" de qualidade, o funil de transição para o profissional torna-se ineficiente. Por isso, a presença em torneios internacionais e nacionais é constante, mas o "quintal de casa" voltou a ser prioridade estratégica para a diretoria.

"Mas, sem dúvida nenhuma, um dos departamentos mais importantes do clube é o de captação. Sem a matéria prima, não adianta, a gente não consegue entregar o jogador no futebol profissional.?

A Quebra de Barreiras entre Departamentos

Um dos avanços mais significativos na Toca da Raposa é a eliminação do isolamento entre as categorias. Atualmente, o Sub-20 compartilha o mesmo ambiente e turno de treinamento do time principal, permitindo que a comissão técnica de Tite observe diariamente as promessas. Joaquim Pinto, Head Scout, atua como o mediador essencial para que a transição não seja traumática ou burocrática.

"O Joaquim tem sido uma pessoa muito atenciosa e o responsável por estar, no mínimo uma vez por semana, em contato conosco. Para uma renovação contratual, para uma aprovação de um jogador, para tomadas decisões de listas, de competições. Ele quer entender aquilo que está acontecendo. O Cruzeiro é um clube, e o clube não tem que ter essa divisão"

O planejamento para a temporada já contemplava a possibilidade de desfalques na Copa São Paulo de Futebol Júnior em prol do elenco principal. Dez atletas inscritos na Copinha permaneceram com o grupo profissional para a disputa do Campeonato Mineiro, evidenciando que a prioridade é o fornecimento de peças para o time de cima, independentemente dos resultados imediatos na base.

"Com a chegada do Tite, a gente já tinha tudo planejado, já sabia dos jogadores que a gente poderia trabalhar e contar com na Copa. Mas, também, dentro do contexto, caso profissional precisasse de algum atleta, a gente sabia que eles estariam. É o principal objetivo: estar à disposição do futebol profissional."

Projeções para o Futuro e Desafios Mentais

Embora o Cruzeiro já se coloque em uma posição de destaque no cenário de formação, a diretoria prega cautela. O projeto é de médio a longo prazo, com a expectativa de que o ápice da maturação desse sistema ocorra entre 2026 e 2027. O foco não está apenas na técnica, mas no preparo psicológico para suportar a transição da tranquilidade dos jogos de base para a pressão de um Mineirão lotado.

"Eu acredito que de dois a três anos a gente estará num processo muito avançado de resultados, de formação de atletas."

A mentalidade do jovem jogador precisa ser moldada para a exigência constante. A avaliação não se restringe aos 90 minutos de jogo, mas ao comportamento extracampo e à resiliência durante os treinamentos na Toca 2. A proximidade física entre os departamentos serve como um lembrete diário de que a oportunidade pode surgir a qualquer momento.

"Isso tem que estar na mente do atleta, tem que estar inserido nele. Tem que ir em constante avaliação no seu dia a dia, seja fora do campo, seja dentro do campo. Essa proximidade, essa relação entre os departamentos facilita com que os nossos atletas que hoje são destaque, eles possam ter uma oportunidade na temporada 2026."